Erfassen
Mitarbeiter, Büro, Gruppe, externe Eingabe oder Scanner liefern einen Eingang.
Leistung & Ausgangslage · Kapitel 01
40 Stunden.
Lückenlos eingeordnet.
Was der Rahmen umfasst, welche Arbeitspakete direkt aufgelistet sind und wo eine Schätzung beginnt. Menschliche Leistung und Agentenintervalle bleiben getrennt.
40 h
Vorgegebener Leistungsrahmen. Keine unabhängige Stoppuhrmessung.
Das Leistungsblatt.
Der gelesene Nachweis reicht vom 26. November 2025 bis 20. September 2026. Er ist keine Messung einer einzigen Entwicklungswoche.
So entstehen die 40 Stunden.
Grafische Zuordnung nach Quellenstand, nicht neu gemessen.
9,525,5~5
Vor SeptemberSeptemberSchätzung
Quelle: S01
Rechenwert · netto
40 × 150 €
= 6.000 €
= 6.000 €
Davon 5.250 € für die direkt gelisteten 35 Stunden und rechnerisch 750 € für die ergänzende Schätzung. Keine zusätzliche Forderung, keine Rechnung und keine Zahlung.
| Zeitraum | Arbeitspaket | Stunden | Einordnung |
|---|---|---|---|
| 26.11.2025 | Erstgespräch | 0,0 h | Im Nachweis ohne Berechnung |
| 19.01.2026 | Beratung | 4,0 h | Direkt aufgelistete Vorleistung |
| 12.05.2026 | Schulung | 1,5 h | Direkt aufgelistete Vorleistung |
| 08.07.2026 | Aufbau / Infrastruktur | 1,5 h | Direkt aufgelistete Vorleistung |
| 03.08.2026 | Infrastrukturarchitektur | 2,5 h | Direkt aufgelistete Vorleistung |
| Vor September | Zwischensumme | 9,5 h | Direkte Summe |
| 15.–18.09.2026 | Auswertung & Anforderungen | 6,0 h | Direkt aufgelisteter Lunis-Block |
| 19.09.2026 | Architektur & Prüfstand | 4,5 h | Direkt aufgelisteter Lunis-Block |
| 19.–20.09.2026 | Auftragspapiere & Steuerung | 7,0 h | Direkt aufgelisteter Lunis-Block |
| 20.09.2026 | Gegenprüfung & Bildabnahme | 5,0 h | Direkt aufgelisteter Lunis-Block |
| 20.09.2026 | Dokumentation & Übergabe | 3,0 h | Direkt aufgelisteter Lunis-Block |
| September | Zwischensumme | 25,5 h | Direkte Summe |
| Ergänzende Zuordnung | Quellenabgleich | ca. 5,0 h | Schätzung, nicht separat gemessen |
| Berichtsrahmen | 35,0 gelistet + ca. 5,0 geschätzt | 40,0 h | Rechenansatz 150 €/h |
Worüber noch entschieden werden mussDie ergänzenden rund fünf Stunden sind eine Zuordnungsschätzung und benötigen eine Freigabe. Aus der Aufstellung folgen weder eine unabhängig gemessene Arbeitszeit noch die Anerkennung einer Forderung.
Quelle: S01
Sechs Anforderungen.
Ein gemeinsamer Fachkern.
Zeiterfassung beginnt bei unterschiedlichen Arbeitsweisen — nicht bei einer einzigen Maske.
| ID | Kundenanforderung | Einordnung | Vorhanden / noch offen |
|---|---|---|---|
| A1 | Mehrere Erfassungswege Mitarbeiter, Profi, Büro und Externe | teilweise | Implementierungsanteile und Prototypen vorhanden; vollständige Rollen-/Geräte-/Kundenabnahme fehlt. |
| A2 | Barcode & Opticon Scanner und Terminal | teilweise | Konzept, lokale Formatdateien und technische Anteile vorhanden; physischer Scan-zu-Buchung-Durchlauf offen. |
| A3 | Odoo-Anbindung Gemeinsamer Fachkern | teilweise | Sieben Module je Odoo 17/18. Kunden-Zielbild Odoo 19 noch abzustimmen und zu prüfen. |
| A4 | Lunis-Marke Durchgängiges Erscheinungsbild | Material belegt | Markenmaterial und Brand-Studio vorhanden. Dieser Bericht verwendet ausschließlich die neue Kachel und Rot/Navy/Weiß. |
| A5 | Alt-System-Bezug OrgaCalc und Bestand | teilweise | Schema und Aggregate liegen vor. Keine vollständige Migration oder ERP-Funktionsgleichheit nachgewiesen. |
| A6 | Lauffähiges Ergebnis Mehr als eine Konzeptfolie | teilweise | Zwei technische Wege und lokale Demos vorhanden. Kundenzielsystem, Hardware und fachliche Gesamtfreigabe noch offen. |
Quelle: S03
Rohzeit ist noch keine Buchung.
Das fachliche Ziel ist eine nachvollziehbare Kette mit menschlicher Prüfung. Ungeprüfte Eingaben sollen nicht direkt in die Abrechnung gelangen.
Rohzeit sichern
Quelle, Zeitraum und Bezug bleiben getrennt vom freigegebenen Buchungsstand.
Menschlich prüfen
Unklarheiten, Zuordnung, Pausen und Verteilung werden kontrolliert.
Gezielt buchen
Erst freigegebene Zeit fließt in Projekte, Auswertungen und das Zielsystem.
Zielbild, keine pauschale End-to-End-AbnahmeDie Kette ist fachlich und technisch vorbereitet. Für jeden realen Erfassungsweg ist ein eigenes Abnahmeszenario nötig — insbesondere für Opticon, Offline-Wiederanlauf und den Übergang ins Odoo-Zielsystem.
Vom Bedarf zur Bilanz.
Die Vorgeschichte ist Teil der Leistung. Sie wird nicht nachträglich in eine einzige Septemberwoche hineingerechnet.
Bedarf präzisieren
Multi-Methoden-Erfassung, Scanner-Hardware und Odoo-Anbindung werden als zusammenhängender Anforderungsraum beschrieben.
Betriebsziel ergänzen
Umgebungen, Übergabe und Freigabe werden konkretisiert. Die dokumentierte Wunschversion ist Odoo 19 Community, abweichend vom später vorliegenden 17/18-Bestand.
Bestand verständlich machen
Rohzeitprüfung, Rollen, Referenzmasken, Markenmaterial sowie Scanner- und Terminal-Situationen werden ausgewertet.
Oberflächen vorzeigbar machen
PWA-Prototypen und Brand-Studio-Zwischenstände entstehen. Ein visueller Zwischenstand ist noch keine fachliche Vollabnahme.
Technik und Prüfung vertiefen
Architektur, Modulzuschnitt, Auftragspapiere, Gegenprüfung, Dokumentation und Übergabe stehen im Mittelpunkt.
Belege konsolidieren
Der Bericht trennt Quellenstand, nachgewiesene Teilergebnisse, Schätzungen und offene Freigaben. Neuere Quellen korrigieren ältere Nullbefunde.
Agentenzeit bleibt eine eigene Kategorie.
Parallelität kann Wartezeiten überlagern. Sie verwandelt beobachtete Zeitfenster nicht in abrechenbare Menschen- oder GPU-Stunden.
01Rahmen
40 h Leistungsrahmen
Zuordnungs- und Rechenrahmen des Nutzers; 35 Stunden direkt gelistet und ungefähr 5 Stunden geschätzt.
02Historischer Messbereich
38,0 h Intervallsumme
Summe historischer erster-bis-letzter Aufruf-Fenster. Überlappende Jobs und Pausen sind enthalten. Keine aktive Rechenzeit.
03Keine Personalstunden
16,4 h Vereinigungsmenge
Zeitliche Vereinigung der beobachteten Intervalle ohne doppelte Zählung von Überlappungen, weiterhin mit Warteanteilen.
Quelle: S01